Консультационный Совет по работе с клиентами Yieldigo приступает к освоению новых сегментов рынка

Yieldigo's Customer Advisory Board embarks the new market segments
Существует несколько способов, как молодые компании подходят к своей R&D деятельности. Следование проверенным концепциям и традиционному подходу - один из них, изменение этой деятельности более инновационным подходом - другой.

Консультационный Совет по работе с клиентами Yieldigo приступает к освоению новых сегментов рынка.

Существует несколько способов, как молодые компании подходят к своей R&D деятельности. Следование проверенным концепциям и традиционному подходу – один из них, изменение этой деятельности более инновационным подходом – другой.

В нынешних реалиях, нет более лучшего способа понять усложняющийся клиентский бизнес, и поэтому Yieldigo, лидер в области программного обеспечения для прогнозирования цен, решили объединить свое оригинальное видение вместе с опытом, накопленным текущими и потенциальными клиентами. Идея состоит в том, чтобы создать закрытую экосистему вместе с крупными международными розничными сетями и регулярно обсуждать методы ценообразования, ценовую стратегию и оптимизацию в новом, более гибком ключе.

Ян Хорак, директор Маркетинга и Бизнес Развития Yieldigo, который был назначен координировать деятельностью Консультационного Совета, раскрывает дальнейшие планы: “Мы уже доказали преимущества Консультационного Совета в нашем предыдущем сотрудничестве с клиентами FMCG, продуктового и фармацевтического розничных сегментов. Теперь магазинам одежды, спортивным товарам и DYI понадобятся их собственные настройки и модули, чтобы соответствовать их потребностям. Для этого нам нужны участники с разным опытом, экспертизой и видением, чтобы сформировать и утвердить нашу стратегию, мышление и операционную модель. Мы рады собрать идеи многих талантов в нашем Консультационном Совете.”

Команда Yieldigo опирается на свой опыт, ранее накопленный в сотрудничестве с Metro SK и Kosik, которые уже используют преимущества инструмента оптового ценообразования. Та же концепция создания Консультационного Совета сейчас используется и для выхода на новые сегменты рынка.

“Когда вы начинаете управлять своим бизнесом, у вас, как правило, уже есть представление о том, каким образом это будет работать, и вы уверены, что эта стратегия является правильной. Однако вам просто необходимо быть очень непредубежденным, чтобы признать свою неправоту и быстро переосмыслить ситуацию – как правило, ваши друзья знают ответ, но они слишком любезны,
чтобы подсказать вам, что способность слышать и слушать клиентов – это именно то, что движет изменениями”, – объясняет Дэвид Клечка, генеральный директор Yieldigo. “Прямой контакт с вашими нынешними или потенциальными клиентами, а также анализ их стратегических идей – это способ избежать болезненных моментов и перейти непосредственно к самому важному из них – той точке, где клиенты испытывают затруднения больше всего.”

Yieldigo до сих пор строила свою научно-исследовательскую деятельность на основе своей оригинальной идеи. Разработка продукта содержала знания экспертов по розничному ценообразованию, именно так было разработано программное обеспечение для оптимизации цен и защиты маржи.

Новый спрос со стороны сегментов рынка магазинов одежды и спортивных товаров требует перемен. И именно поэтому, с новыми членами Совета, вновь налаживается тесное сотрудничество с потенциальными клиентами.

В нынешней ситуации модные бренды и магазины спортивных продаж активно ищут решение, которое помогло бы им улучшить свои методы ценообразования как реакцию на пандемическую динамику в целом, а затем и поддерживать типичную модель продаж одежды, которая является инструментом оптимизации цен. Этот инструмент в основном поддерживает сезонные продажи и освобождение складских помещений до прибытия новых сезонных товаров.

“Когда вы входите в новый сегмент рынка или новую отрасль, вы особенно понимаете, как важно иметь их глубокое знание и понимание рынка”, – говорит Дэвид Клечка, генеральный директор Yieldigo. “Мы готовы к откровенной обратной связи относительно нашей дорожной карты продукта и готовы фиксировать отраслевые тенденции.”

Действия Консультационного Совета требуют организации очных встреч на регулярной основе один – два раза в год, чтобы дать возможность членам Совета узнать о прогрессе последних разработок. Члены, которые обычно являются высшими руководителями компаний-клиентов, будут влиять на направление
компании преимущественно в разработке продукта. Кроме того, у них будет возможность пообщаться как с членами компании, так и с другими участниками, поделиться своими лучшими практиками и новыми идеями.

Share the Post:

Related Posts

Building In-House vs. Purchasing Specialized Price Management Software

Should your retail business build its own in-house pricing tool, or purchase a specialized price management software from an external vendor? Gain truly valuable insights into what it takes to build a successful in-house tool, while also learning the clear advantages and reduced risk that come with adopting an external price management software.

Read More

5 Pricing Strategy Actions You Can Take When Top Retail Players Come to Town

The news is out: One of the biggest retail players in your industry is about to set up shop in your vicinity. Three primary dangers lie ahead for your business when a well-renowned retail player comes to town. Learn about the three issues you will face and the five concrete actions you can take to keep your soon-to-be top competitor at bay, all while growing your business to further success.

Read More

Tell us where to send you the Case Studies?